Você teve alta pontuação em Colaborativo em situação de estresse 

Isso sugere que quando as coisas ficam tensas, você tenta criar uma discussão na qual ambos os lados apresentam abertamente suas opiniões e, em seguida, buscam juntos soluções que atendam totalmente as necessidades de ambos. Mais do que qualquer outro estilo, ser Colaborativo é útil para trazer resultados positivos ao conflito. Mas também tem limitações importantes, das quais você deve estar ciente.

estilo Colaborativo é muito útil. Os pontos fortes associados ao uso produtivo deste estilo incluem:

• Confiança e otimismo. As pessoas Colaborativas têm uma confiança incomum em resolver as coisas em conjunto. Sua esperança pode ser muito apreciada pelos outros.
• Gera equipes fortes. O estilo Colaborativo compromete-se com a tarefa e com o relacionamento. Parceiros e equipes que o utilizam adequadamente se fortalecem. O trabalho é feito de forma minuciosa e as pessoas envolvidas desfrutam de bons relacionamentos.
• Inovação e criatividade. Soluções que ninguém havia pensado antes muitas vezes emergem na sondagem interativa e respeitosa típica desse estilo.
• Habilidade em se expressar. É impossível utilizar o estilo Colaborativo sem possuir boas habilidades de comunicação. Embora nem sempre saibam que as têm, as pessoas Colaborativas muitas vezes possuem essas habilidades comunicativas, aprendidas com orientação de pais ou professores, por tentativa e erro, ou em treinamentos de gestão conflitos ou de comunicação.
• Resistência. Pessoas que pontuam alto no estilo Colaborativo muitas vezes têm grande disposição para conversar. Elas sabem que leva tempo para encontrar soluções que funcionem bem para todos e têm paciência para ouvir aqueles de quem discordam. Elas têm confiança para apresentar suas próprias opiniões e coragem para continuar falando mesmo quando outros discordam. Seu exemplo pode ajudar os outros a não perder as esperanças de encontrar saídas no meio de grandes diferenças.
• Desenvolvimento pessoal. Como se envolvem profundamente, as pessoas que usam muito o estilo Colaborativo estão constantemente expostas a novas ideias e perspectivas. Elas aprendem e crescem com isso e desenvolvem autoconfiança. 
• Confiança entre as pessoas. Quando equipes ou grupos usam o estilo Colaborativo com sucesso, a confiança mútua aumenta. O sentimento compartilhado é: sabemos como resolver nossos problemas.

Mas não use em excesso. Embora tenha pontos fortes maravilhosos, Colaborar tem limites. O uso excessivo deste valioso estilo de conflito pode trazer:

• Dificuldade em defender pessoas ou princípios que requerem proteção. Às vezes, é importante não trabalhar juntos, mas, ao invés disso, enfrentar o que está errado.
• Dificuldade na realização de coisas importantes. Colaborar leva tempo e energia. Nem todos os conflitos merecem o investimento desses recursos. Em muitas questões triviais, Colaborar não vale a pena, já que as pessoas estão desgastadas por enfrentar tantos processos mentais.
• Desânimo, moral baixo, sensação de fracasso, exaustão ou esgotamento, se o uso do estilo for tentado sem uma consciência realista dos custos. Não importa quão boa seja a intenção ou a habilidade. A resolução intensa de problemas com outras pessoas requer tempo, atenção e energia. Você pode ficar sem recursos pessoais para as conversas necessárias. Às vezes, você terá que proteger sua missão principal, limitando o uso do estilo Colaborativo.
• Aumento de conflitos e desentendimentos, se usado sem considerar o contexto. Este estilo pressupõe que a pessoa deva ser franca sobre o que deseja. Uma secretária júnior deve ter cuidado ao usá-lo com o CEO da empresa. Um CEO não deve pensar que os outros se sentem confortáveis para usarem o estilo colaborativo com ele. Colaborar requer confiança e um histórico de relacionamento, especialmente quando o poder e os níveis hierárquicos são desiguais.
• Não indicado para resolução de conflitos, discussões ou negociações de paz. Se o estilo Colaborativo for utilizado por muito tempo com alguém que assuma uma postura inflexível, como a adotada pelos estilos Competitivo ou Evasivo, ou com pessoas que não tenham o tempo e as habilidades necessárias para gerenciar um conflito, isso pode criar "evidências" de que dialogar para resolver problemas não funciona. Sim, uma abordagem paciente do Colaborativo frequentemente favorece uma resposta também Colaborativa de outras pessoas, mas nem sempre isso ocorre. Se insistir e mantiver expectativas irreais, você e outras pessoas podem perder a confiança em utilizar o comportamento Colaborativo como recurso útil para gerenciar conflitos. O uso excessivo do Colaborativo pode, portanto, prejudicar um acordo.

Etapas que você pode realizar para manter o equilíbrio no uso do estilo Colaborativo.  Você pode adotar determinados comportamentos para se beneficiar do emprego equilibrado do estilo Colaborativo e reduzir os impactos negativos de seu uso excessivo:

• Aumente suas habilidades no uso de outros estilos para diminuir a probabilidade de abusar do estilo Colaborativo.
• Escolha suas batalhas. Pense cuidadosamente sobre quais questões, relacionamentos e situações merecem o tempo e o esforço necessários para ser Colaborativo. Se você o usar com muita frequência, ficará sem tempo e energia para dedicar às pessoas e às causas com as quais você realmente se preocupa, e pode até mesmo correr risco de esgotamento.
• Considere as dinâmicas de status e poder. Na medida em que a desigualdade esteja presente, use uma das duas abordagens: 1) Se você é uma pessoa de status superior em determinado conflito, comece com uma afirmação ou apreciação da outra pessoa. 2) Sendo de status inferior, reconheça o status de sua contraparte ou agradeça-a por estar disposta a resolver as coisas. Somente depois dessas preliminares você deve passar para a discussão aberta típica da Colaboração.
• Preste muita atenção ao tempo e esteja de prontidão. Reconheça quando as habilidades e as atitudes necessárias para adotar o estilo Colaborativo estão presentes e quando não estão. Em seguida, escolha o estilo mais adequado a ser adotado como resposta. Às vezes, é melhor usar estrategicamente outro estilo diferente por um tempo, até que você ou outras pessoas estejam prontas para colaborar.
• Defina cuidadosamente o processo. Se o conflito envolver várias pessoas, planeje o processo junto com elas. Normalmente não é difícil concordar com quem, onde, quando e em que seqüência as coisas serão discutidas. Este "acordo sobre o processo" facilitará a discussão.
• Monitore a duração e a intensidade da discussão. Pessoas que defendem o estilo colaborativo tendem a ter mais energia para discussões intensas do que outras (com exceção dos Competitivos, que podem se igualar aos Colaborativos). Monitore a duração e a intensidade; sugira pausas durante longos debates; organize os debates em várias rodadas.